Không khí sống động và tập trung, với sự trao đổi quan điểm thường xuyên và dòng chảy liên tục của những ý tưởng sâu sắc.và ngôn ngữ hấp dẫn để làm sáng tỏ một đề xuất cốt lõi: để một công ty đạt được thành công bền vững và lâu dài, nó phải xây dựng một nền tảng văn hóa hỗ trợ di sản lâu dài của nó. Chỉ bằng cách thực sự tích hợp văn hóa công ty vào hành vi hàng ngày,biến nó thành thói quen chuyên nghiệp có ý thức của mỗi nhân viên, cách suy nghĩ, và quy tắc hành vi, có thể đạt được bước nhảy từ "biết" đến "làm".
Từ khóa trong suốt khóa đào tạo là "sự hài lòng của khách hàng ở trung tâm". Thông qua các tương tác và suy nghĩ lặp đi lặp lại, the participating employees gained a clearer understanding of their initial motivation—to always take "creating value for customers and contributing to the achievement of company goals" as their mission"Làm khách hàng hạnh phúc hơn" không chỉ là một khẩu hiệu, mà là điểm khởi đầu và giá trị cuối cùng của tất cả công việc của chúng tôi.
Bản chất của "trận thắng cho tất cả" nằm trong sự cộng tác cộng sinh.Đào tạo này đã thúc đẩy hiệu quả khái niệm hợp tác về "chia sẻ thông tin và hỗ trợ chủ động" từ khẩu hiệu đến thực hành có ý thứcMô hình đào tạo tập thể đã phá vỡ hiệu quả các silo của bộ phận và các rào cản lợi ích,thúc đẩy nhân viên thay đổi từ tư duy cá nhân "đi một mình" sang tư duy "sự trách nhiệm và tiến bộ chung" theo hướng nhómNgày càng có nhiều người bắt đầu suy nghĩ về các vấn đề từ quan điểm của toàn bộ công ty và sự hợp tác giữa các bộ phận.Điều này rất phù hợp với cơ chế giải quyết vấn đề và hợp tác ba cấp " cá nhân - bộ phận - công ty " đang diễn ra của công ty.
Không khí sống động và tập trung, với sự trao đổi quan điểm thường xuyên và dòng chảy liên tục của những ý tưởng sâu sắc.và ngôn ngữ hấp dẫn để làm sáng tỏ một đề xuất cốt lõi: để một công ty đạt được thành công bền vững và lâu dài, nó phải xây dựng một nền tảng văn hóa hỗ trợ di sản lâu dài của nó. Chỉ bằng cách thực sự tích hợp văn hóa công ty vào hành vi hàng ngày,biến nó thành thói quen chuyên nghiệp có ý thức của mỗi nhân viên, cách suy nghĩ, và quy tắc hành vi, có thể đạt được bước nhảy từ "biết" đến "làm".
Từ khóa trong suốt khóa đào tạo là "sự hài lòng của khách hàng ở trung tâm". Thông qua các tương tác và suy nghĩ lặp đi lặp lại, the participating employees gained a clearer understanding of their initial motivation—to always take "creating value for customers and contributing to the achievement of company goals" as their mission"Làm khách hàng hạnh phúc hơn" không chỉ là một khẩu hiệu, mà là điểm khởi đầu và giá trị cuối cùng của tất cả công việc của chúng tôi.
Bản chất của "trận thắng cho tất cả" nằm trong sự cộng tác cộng sinh.Đào tạo này đã thúc đẩy hiệu quả khái niệm hợp tác về "chia sẻ thông tin và hỗ trợ chủ động" từ khẩu hiệu đến thực hành có ý thứcMô hình đào tạo tập thể đã phá vỡ hiệu quả các silo của bộ phận và các rào cản lợi ích,thúc đẩy nhân viên thay đổi từ tư duy cá nhân "đi một mình" sang tư duy "sự trách nhiệm và tiến bộ chung" theo hướng nhómNgày càng có nhiều người bắt đầu suy nghĩ về các vấn đề từ quan điểm của toàn bộ công ty và sự hợp tác giữa các bộ phận.Điều này rất phù hợp với cơ chế giải quyết vấn đề và hợp tác ba cấp " cá nhân - bộ phận - công ty " đang diễn ra của công ty.
