Vào sáng ngày 19 tháng 2, cuộc họp khởi động xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ đã được tổ chức thành công.Huấn luyện viên kiểm soát nội bộ và nhân viên quản lý liên quan đã tham dự cuộc họp.
Trước hết, Zhang Feifei, giám đốc Trung tâm các vấn đề chứng khoán, đã đọc ý nghĩa và tầm quan trọng của việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ.
Tại cuộc họp, người hướng dẫn kiểm soát nội bộ đã giải thích chi tiết các biện pháp và sắp xếp liên quan đến việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ.
Cuối cùng, chủ tịch đã trình bày và giải thích ý nghĩa của việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ.
Chủ tịch chỉ ra rằng việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ là trọng tâm của công việc của công ty vào năm 2024, và nó cũng là một điểm khởi đầu quan trọng cho 24 năm cải thiện quản lý.Tất cả nhân viên quản lý nên nắm bắt cơ hội để học hỏi và cải thiện, và làm tốt công việc trong các công việc khác nhau.
Ở giai đoạn này, công ty đang trong quá trình bước vào giai đoạn trưởng thành từ giai đoạn tăng trưởng,và cần phải thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp với tư duy quản lý của giai đoạn trưởng thành, và hiểu tầm quan trọng của các yêu cầu liên quan của CSRC và các bộ phận quản lý khác cho sự phát triển lành mạnh của doanh nghiệp với tư duy tích cực.
Cần phải tìm và cải thiện các lỗ hổng và các mục thiếu liên quan đến quy trình, hệ thống và tiêu chuẩn thông qua việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ này.
Thông qua việc nâng cấp quản lý công ty để tiếp tục cải thiện chức năng máu của doanh nghiệp, loại bỏ phần mất máu và đảm bảo rằng doanh nghiệp được liệt kê trong trạng thái khỏe mạnh.Các nhà quản lý được yêu cầu thúc đẩy tối ưu hóa quản lý với tầm nhìn cao hơn, suy nghĩ và mô hình, và tăng cường khả năng cạnh tranh với suy nghĩ trưởng thành và chuẩn hóa hơn.
Vào sáng ngày 19 tháng 2, cuộc họp khởi động xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ đã được tổ chức thành công.Huấn luyện viên kiểm soát nội bộ và nhân viên quản lý liên quan đã tham dự cuộc họp.
Trước hết, Zhang Feifei, giám đốc Trung tâm các vấn đề chứng khoán, đã đọc ý nghĩa và tầm quan trọng của việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ.
Tại cuộc họp, người hướng dẫn kiểm soát nội bộ đã giải thích chi tiết các biện pháp và sắp xếp liên quan đến việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ.
Cuối cùng, chủ tịch đã trình bày và giải thích ý nghĩa của việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ.
Chủ tịch chỉ ra rằng việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ là trọng tâm của công việc của công ty vào năm 2024, và nó cũng là một điểm khởi đầu quan trọng cho 24 năm cải thiện quản lý.Tất cả nhân viên quản lý nên nắm bắt cơ hội để học hỏi và cải thiện, và làm tốt công việc trong các công việc khác nhau.
Ở giai đoạn này, công ty đang trong quá trình bước vào giai đoạn trưởng thành từ giai đoạn tăng trưởng,và cần phải thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp với tư duy quản lý của giai đoạn trưởng thành, và hiểu tầm quan trọng của các yêu cầu liên quan của CSRC và các bộ phận quản lý khác cho sự phát triển lành mạnh của doanh nghiệp với tư duy tích cực.
Cần phải tìm và cải thiện các lỗ hổng và các mục thiếu liên quan đến quy trình, hệ thống và tiêu chuẩn thông qua việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ này.
Thông qua việc nâng cấp quản lý công ty để tiếp tục cải thiện chức năng máu của doanh nghiệp, loại bỏ phần mất máu và đảm bảo rằng doanh nghiệp được liệt kê trong trạng thái khỏe mạnh.Các nhà quản lý được yêu cầu thúc đẩy tối ưu hóa quản lý với tầm nhìn cao hơn, suy nghĩ và mô hình, và tăng cường khả năng cạnh tranh với suy nghĩ trưởng thành và chuẩn hóa hơn.
